项目进度管理确保项目按时按质完成，需应对挑战如目标不明、范围蔓延。重要性在于明确目标、时间管理、天生赢家 一触即发里程碑跟踪及与干系人沟通。管理工具包括甘特图、里程碑表和进度报告。
目标或标准不明确：当团队不知道项目成功的标准是什么装修公司甘特图，就很难判♥断什么时候达成目标；范围蔓延：如果项目的范围在中途发生变化，可能会影响到预算、时间表、资源需求等多个方面；
如♥果一个项目没有明确♣的目标，就无法有效地跟踪和评估项目的表现。关键在于设定能够帮助团队成员实现整体目标的具体目标。天生赢家 一触即发这些目♥标应该是★★“SMART★★”的，即：
项目进度管理能为项目提供时间管理和工时管理，规定了每个项目下的任务到期时间；也可以记录工时小时数，用于让团队成员的工作时间控制在合理范围，审批工时、核算工♥时成本等。
每当开始一个新项目时，都要将其分解为由里程碑标记的阶段。将每个阶段里程碑进一步拆分为可执行的任务，并分配给不同♣的团队成员
甘特图是一种以时间轴为基础的计划图表，能够♥直观地显示项目各个任务的开始和结束时间，以及并行或依赖关系。项目团队可以通过甘特图快速了解项目的进度安排；
里程碑表列出了项目中的重要时间点或关键事件。通过对里程碑♥的监控，可以及时发现项目进度是否按计划进行；
进度报告是项目进度管理的重要输出，用于向项目相关方沟通项目进展情况，包括已经♥完成的工作、进行中的工作、延迟的任务等信息；
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